(一)精简机构，压缩兵员
为了解决投资任务少与部队兵员多的矛盾，努力做到自负盈亏，经费自给， 铁道兵党委经过反复研究，并报中央军委和总参谋部批准,从1980年开始，即大 幅度精简机构，压烕兵员。1980年初，铁道兵退伍老兵2万人，未补新兵，同时 决定每个连队由4个排缩编为3个排;4月份又决定毎师撤销1个建制团，改按 4团制编成。撤团的工作，除少数部队因任务紧张暂缓执行外，大多数部队于当 年6月底顺利完成，总共撤销了 9个建制团，即第1师第4团、第2师第10团、 第3师第11团、第5师第25团、第6师第26团、第8师第40团、第11师第51 团、第13师第64团、第14师第66团3月28曰，总参谋部根据中共中央批准的 中央军委关于军队精简整编方案，通知铁道兵要按现行编制扭减174683人，保 留20万人。根据中央军委的决定和铁道兵兵员的实际情况，铁道兵党委经过充 分酝酿讨论，提出了进一步精简整编的方案。经中央军委同意后，于11月10日 下达命令，颁发了《铁道兵精简整编方案》。
依据《铁道兵精简整编方案》，1980年冬至1981年春,各部队采取多退少补 的办法，进一步压减了兵员，总共退伍老兵^ 15万人，只补充新兵2万人，净减 兵员7.15万人。补兵退伍工作结束后，部队精简整编工作即全面展开。这次整 编，涉及面比较广，干部思想波动大，要解决的问题很多。为了做好这项工作，铁道兵领导机关组织了 3个有司令部、政治部、后勤部各业务部门参加的综合工作 组，到各有关部队调查研究，了解情况，进行保入细致的思想政治工作，帮助解决 有关的具体问题。由于各级领导思想统一，决心大，抓得紧，工作细，整编工作进 展顺利，至1981年4月底基本完成。按照“方案”规定，撤销了铁道兵第1、第2、 第3指挥部和独立机械团；将13个师缩编为10个师。原铁道兵第5师和第6师 合编为第5师；第:11师和第13师合编为第11师；第8师和第14师合编为第8 师（第14师机关及部分分队调归沈阳军区\其他各师番号不变，定员均为1.7 万人。同时，还精简了机关，裁并了一些重叠机构。铁道兵领导机关由766人精 简为532人；部分仓库和办事处也进行了精简和调整。通过这次整编，改革了不 合理的编制体制，压缩了非生产人员和保障分队，施工连队人员得到了进一步充 实，部队战斗力得到了进一步提高，为实现军费自给创造了有利条件。
这次精简整编后，铁道兵共辖个师(即第1师至第5师;第7师至第11 师个独立团（舟桥团和1979年6月组建的建筑团所学院I：铁道兵学院、 铁道兵工程学院个科学技术研究所；嫩江生产基地；5个铁道兵后勤部办事 处（东北、华北、华东、中南、西北办事处个铁道兵后勤部仓库（株洲、鹰潭、石 家庄、兴隆、高碑店、郑州仓库\总定额为20万人。
河边草
